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Norte de largo plazo · obras para terceros en retail · plazo por encargo

Flujo macro — un proyecto, una tienda, un reloj que pone el cliente

Comité de gerencia

Setiembre 2026 · borrador

Ejemplo: techos / mixto

Otro ritmo, o una mezcla. El sistema se adapta sobre la marcha, no parte de un combo de tres tipos.

Oficina
técnica
EntradaArchivo o memoria + EETT. Sin tipo preseteado
PartidasÁrbol del cliente + mapeo · 1 CC
MetradosPor etapa si hay público
APUHistórico de esa cadena · SUB
OfertaPlantilla de esa cadena
GOOT listo → gerencia publica vigente
Obra
Ing. / Arq.
1 proyecto = 1 CCUna tienda. Excepción: cambio menor en varias
EtapasGerencia de tienda suelta zonas
Pedidos / tareoCon partida de ese proyecto
AdicionalesOrden + partida. No WhatsApp huérfano
AvanceFísico vs hito vs curva S
Punch listNo cierra el CC solo
Reloj
mandante
HitosLos del cliente y los del proyecto
ValorizaciónMensual, quincenal o por hito — cada cadena
Curva SAvance vs lo cobrado
AdicionalesEntran al reloj, no al margen escondido
AperturaUn hito más, no el único
LiquidaciónCierra el centro de costo
Costos y
gerencia
TechoDe ese proyecto y esa partida
ComprometidoPedidos + OC
EjecutadoMO + materiales + SUB
ValorizadoLo presentado / cobrado al cliente
ConsolidadoVarios proyectos en paralelo
MargenPor proyecto, no un globo
Admin
Perú
TesoreríaPendientes · rendiciones
PlanillaCivil + turnos
CxCValorización cobrada
SUNATCPE · PLE · detracción
AsientosProyecto + partida
CierreTras liquidar
Regla. Un movimiento = un proyecto (tienda, salvo excepción) + una partida + un documento. El código nace en estimación, mapeado al árbol de esa cadena, y viaja a pedido, kardex, valorización y asiento. Core: Cencosud, Falabella, Ripley, Mall Plaza, Mall Aventura, Intercorp. Cada cliente es distinto en plantilla y en cómo valoriza. Azul = etapa 1 a validar. Gris = después.
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